Biz| Društvo| Ekonomija| Nauka| Tehnologija

Bojkot

Time Bandit RSS / 10.07.2009. u 16:19

greatness_quotoon.jpg 

je česta situacija u kojoj se nađu oni kojima je posao da naprave promene u nekoj organizaciji uvećavanjem produktivnost i efikasnost. Nekada promene poboljšaju trenutnu likvidnost prilagođavanjem preduzeća novonastaloj tržišnoj realnosti ili obezbede dugoročniji opstanak i rast prilagođenjem široj ekonomskoj okolini.

Da je nešto loše, a često je tako u mnogim preduzećima, brzo se razglasi unutar samog preduzeća a i šire. Šta uraditi u tom slučaju je diskutabilno ali neophodnost promena postaje sve očiglednija daljim propadanjem.

Jasno je da promene nije moguće izvesti polazeći od ličnih afiniteta i sposobnosti zaposlenih (srednja i veća preduzeća), ali je moguće imati u vidu trenutnu opštu poslovnu kulturu u preduzeću. Naprotiv, promene često postavljaju nove poslovne standarde i obrasce ponašanja u preduzeću koje je u promeni. To je i osnovni razlog da velika većina zaposlenih to oseća kao napad na njihov minuli rad i ustaljeni način ponašanja. Ako su i rezultati preduzeća loši, i ako preduzeće ima problema duže vremena, većina zaposlenih to neće shvatiti kao njihov lični problem i shodno tome neće razmišljati o promenama i ličnom doprinosu izlasku iz krize.

Uobičajeno je opravdanje zaposlenih da su za krizu preduzeća krivi direktori i menadžeri, i da oni to treba da reše, jer na kraju krajeva plaćeni su za to. U realnom svetu mnogi zaposleni nisu spremni na promene i pružaju otpor čak iako je njihov dugoročni interes i dobrobit u pitanju. Stabilno preduzeće ne otpušta radnike tek tako i rast proizvodnje i produktivnosti može uvećati i zarade zaposlenih sem kranje dobiti za vlasnike.

Za uspeh promena potreban je naporan timski rad, slično radu timova na Tour de France-u koje žele da krunišu svoje zalaganje trijumfom.

Primer manjeg preduzeća 

Uručujući znatno manji novogodišnji bonus zaposlenima u njegovom preduzeću moj prijatelj Ž.S. je obavestio svakog zaposlenog da su njegovi rezultati ispod očekivanja i da je kvalitet njihovog rada i efikasnost znatno ispod rezultata od pre dve godine.

Na njegovo iznenađenje većina zaposlenih je njegovu priču shvatila kao uvod u otpuštanje i spremno odgovorila da nema ništa protiv ako zarada bude smanjena. Tako su odgovorili gotovo svi zaposleni iako je razgovor vođen sa svakim pojedinačno i nisu mogli da znaju o čemu se radi unapred.

Na moja dalja propitivanja vlasnik Ž.S. mi je rekao da niko od njih nije postavio pitanje kakav kvalitet i efikasnost treba da postignu u svome radu a da bi time pomogli preduzeću da očuva likvidnost i unapredi produktivnost. Moram nešto da menjam. reče Ž.S. dok je još moguće...

Primer većeg preduzeća

Mila je dobila otkaz kao Direktor sektora za koji je Glavni smatrao da treba da se priključi drugoj poslovnoj liniji preduzeća i time smanji troškove upravljanja. Njena poslovna linija je beležila gubitke zadnje dve godine i ona nije ništa preduzela da to zaustavi ili bar minimalizuje. Mislila je da menadžment preduzeća treba da vodi računa o tome, jer za to su na kraju krajeva i plaćeni. A kada je menadžment počeo da vodi računa o tome, a relativno kasno nakon druge uzastopne godine sa gubitcima, shvatio je da im Mila nije potrebna. Vlasnici preduzeća su takođe shvatili da im Glavni nije potreban jer je dozvolio da nešto loše traje duže nego što je nepohodno... 

Nekoliko saveta za prevladavanje otpora u toku promena od Prosci Change Management-a

Realizujete promene ispravno jer ćete time eleiminisati uzroke otpora ako postoje

Očekujte otpore proilikom realizacije  i planirajte odgovarajuće odgovore

Suočite se sa otporom time što ćete ga uključiti u Vaš plan promena

Pronađite uzrok problema i radite na rešenjima, time ćete eliminisati samo Vaš odgovor na posledice

Upotrebite odgovarajuće menadžere i druge uticajne lidere u preduzeću da rade na otklanjanju uzroka otpora

be_chart.jpg 



Komentari (26)

Komentare je moguće postavljati samo u prvih 7 dana, nakon čega se blog automatski zaključava

Time Bandit Time Bandit 16:37 10.07.2009

bonus pack

šta o tome kaže Prosci i drugi
sentinel26 sentinel26 18:37 10.07.2009

Shvatanje

Vlasnici preduzeća su takođe shvatili da im Glavni nije potreban jer je dozvolio da nešto loše traje duže nego što je nepohodno...
Prijatelju, kod nas u posljednje vrijeme imamo obrnutu situaciju.

Radnici uz podršku (ili indolenciju ) vlasti često dolaze do zaključka da im vlasnik preduzeća nije potreban pa sami preuzimaju imovinu i stvari u svoje ruke.

Imamo i slučajeva lišavanja slobode vlasnika ili onih što su "Glavni" i njihovo zaključavanje u prostorije preduzeća.
Time Bandit Time Bandit 20:04 10.07.2009

Re: Shvatanje

Prijatelju, kod nas u posljednje vrijeme imamo obrnutu situaciju.

Radnici uz podršku (ili indolenciju ) vlasti često dolaze do zaključka da im vlasnik preduzeća nije potreban pa sami preuzimaju imovinu i stvari u svoje ruke.

Imamo i slučajeva lišavanja slobode vlasnika ili onih što su "Glavni" i njihovo zaključavanje u prostorije preduzeća.


Sve to deluje kao mutna reka, ponekad su i Glavni tamo zbog uticajnog teče ili strine. Mislim da u skorijoj budućnosti taj segment - menadžment treba značajno unaprediti, jer će on tada umiven i probuđen biti sposoban da izvede smislene promene.
boris-c boris-c 19:15 11.07.2009

Re: Shvatanje

I treba. Svi ti "glavni" su pioni koji treba da unište preduzeće i prodaju ga strancu, jer, stranke iz kojih su ti "glavni" su godnama finansirani od stranaca, pa je red da se vrati usluga.
I ne, ovo nije Šešeljeva "strani plaćenici, domaći izdajnici", jer je i on jedan od tih - samo njega finansiraju drugi stranci...

Fabrika čarapa "Udarnik" iz Zrenjanina je u stečaju. A proizvodi čarape dobrog kvaliteta. Dakle PROIZVODI, i to ČARAPE, što nije neka žesća tehnologija, kao u slučaju automobila. Onda je počelo kašnjenje plata, pa deljenje robe radnicima, pa slanja na prinudni odmor, pa stečaj.
U isto vreme se otvara ITALIJANSKA fabrika čarapa "Pompea", koja eto proizvodi vasionske čarape što niko živ nije video, čuvaju i decu i šetaju psa.
Industruja mesa "Bek" iz Zrenjanina je u stečaju, a pojavljuje se "Matijević", koji eto, sa uspešnim menadžmentom proizvodi meso od kraljevskih svinja koje se izvozi u intergalaktičku komandu u sazvežđu Andromede, za inetrgalaktičkog premijera lično i njegov kabinet.
Fabrika šešira "Begej" u Zrenjaninu je u stečaju, a u isto vreme se pojavljuje "Mile Dragić", koji snabdeva opremom gardu intergalaktičkog saveza.
Pa onda fabrika šećera, pa "Žitoprodukt", pa uljara prodata Hrvatima...
Da li iko misli da je ijedan radnik pitan u tim procesima za bilo šta? Da je individualni napor i samokažnjavanje bičem tih radnika mogao promeniti nečiju odluku da idu u stečaj? Ko je privatizovao ta preduzeća? Odakle mu novac? Da li su ti ljudi skupljali od svoje plate pa pokupovali silne fabrike, kao što je Marko nosio gajbe?
Dajte...
Time Bandit Time Bandit 20:47 11.07.2009

Re: Shvatanje

Hvala na odličnom pregledu tranzicionih situacija i problema u Zrenjeninu i okolini.
Svaka od njih je posebna i podseća na onu priču o tužnim porodicama i njihovim sudbinama. Žalosno je da to loše iskustvo teško da možemo da koristimo.

Ono što je izostalo je i dobar tranzicioni plan koji bi sačuvao domaće resurse, a bonus ili kruna takvog priostupa bi bilo predviđanje kako iskoristiti tranzicionu fazu za očuvanje postojećeg i unapređenje industrija koje obećavaju.
Moguće je da i otpori prilikom promena vuku delimično korene iz tog da tako kažemo lošeg detinjstva i želje za stabilnošću.
Unfuckable Unfuckable 18:43 10.07.2009

neki tip je

rekao :
"Menjaj, dok ne budeš - morao."
Zanimljivo je i to oko otpora :
"bol" i napor koji promena izaziva trebalo bi da je manji od vidljivog unapređenja situacije, a tu vidljivost boljitka treba jasno istaći.
Inače je uobičajen "not invented here" pristup
Time Bandit Time Bandit 19:59 10.07.2009

Re: neki tip je

"bol" i napor koji promena izaziva trebalo bi da je manji od vidljivog unapređenja situacije, a tu vidljivost boljitka treba jasno istaći.

bez obzira na jasnu poruku o boljitku koji se može steći promenom (pod uslovom da je to stvarno tako, a ne još jedan od gafova menadžmenta) uvek postoji rezerva ili tihi bojkot. Prave razloge je često teško otkriti, mada neki tvrde da je moguće (intervjui, posredna pitanja,itd), i ako rano budu otkriveni moguće ih je barem minimalizovati tokom procesa promene.
Unfuckable Unfuckable 20:23 10.07.2009

Re: neki tip je

jeste, i ta rezerva ili tihi bojkot su usko povezani sa svešću da za taj napor promene treba uložiti trud, a truditi se, uz postojeći posao koji iziskuje energiju - boli.
Osim toga ne treba prenebregnuti da ljudi mahom (većina) osećaju strah od promena, i da se u njima onda uvek rađa sitnokalkulantski duh tipa "fali more - drž' se kraja" - naročito ako sebe ne mogu ili umeju da prepoznaju kao subjekt promena, veće češće - kao objekat
Time Bandit Time Bandit 21:57 10.07.2009

Re: neki tip je

i ta rezerva ili tihi bojkot su usko povezani sa svešću da za taj napor promene treba uložiti trud, a truditi se, uz postojeći posao koji iziskuje energiju - boli.


da ljudi mahom (većina) osećaju strah od promena


Vrlo često sem ovih stvari zaposleni pokušavaju da zaštite i sve ono što su stekli minulim radom, a to mogu biti razne stvari: višestepena kategorizacija koja im omogućava lagodnu poziciju u odnosu na druge zaposlene, razne beneficije koje se uvećavanju vremenom, uobičajeni proces rada koji se specijalizovao iskustvom i sada ne uzima mnogo vremena ( tj više vremena ostaje za zujanje) ili jednostavno dobra pozicija radnog stola pored prozora...

Ima tu i otpora da se late novih tehnologija (ja pišem samo na pisaćoj mašini) i straha od struje, i ako ih se na kraju prihvate (izgovori tipa, sistem je opet pao, dok smo radili papirom i olovkom nije bilo greške, koja nam budala ovo sad napravi, itd.), takođe i nespremnosti da se prihvate novi trendovi i saznanja u sopstvenom zanimanju.
Unfuckable Unfuckable 22:42 10.07.2009

Re: neki tip je

heh, da :
i vrlo lako zaboravljaju da su u cv naveli da su "otvoreni za nove izazove i usavršavanja"...
...ljudi, jbg

Kada mašine budu fercerale, biće malo dosadno
Time Bandit Time Bandit 06:14 11.07.2009

Re: neki tip je

Kada mašine budu fercerale, biće malo dosadno


a sa druge strane, prijatna radna okolina (Employee-friendly Work Environment) bi trebala da bude takođe u interesu preduzeća baš kao i težnja za većom produktivnošću i efikasnošću.
Jednostavnim jezikom i sa validnim argumentima je malo objašnjeno ovde, a naravno da je to deo drugih nauka koje se time bave profesionalnije nego što je ovaj web prilog...

Svakako da bi pomogla i društveno-psihološka analiza pojedinaca i grupa iz ovog društva koje je vrlo specifično i u nekoj vrsti više-dekadne tranzicije (a koja se nije desila na sličan način, i sličnim redosledom u bližoj i daljnoj okolini). Sem ove konstatacije nisam u stanju da kažem nešto više o tome, ali da problem postoji to je jasno svima...
Vojislav Stojković Vojislav Stojković 20:01 10.07.2009

Promene

Kad država naumi da nešto menja u školstvu, ona promeni nastavne programe. To radi često.
Jedan stariji kolega je na sve promene programa imao isti odgovor:

Neka oni menjaju programe koliko hoće, ja uvek predajem isto.
Time Bandit Time Bandit 20:11 10.07.2009

Re: Promene

Vojislav Stojković
Kad država naumi da nešto menja u školstvu, ona promeni nastavne programe. To radi često.
Jedan stariji kolega je na sve promene programa imao isti odgovor:

Neka oni menjaju programe koliko hoće, ja uvek predajem isto.


Obično je prvo pitanje "Zašto nešto menjati?", a onda slede i ostala a šta, sa kim / čim, i na koji način.

Vrlo često iskusniji i sposobniji, recimo stariji kolega kao u ovom slučaju, smatra i ima razloga za to, da promena neće doneti ništa kvalitativno bolje (i/ ili kvantitativno). Zato je uvek dobra praksa da se uzme u obzir mišljenje takvih ljudi i da promene sadrže nešto od toga, a što je filtrirano iskustvom i znanjem kroz dugi niz godina.
mrdax mrdax 21:36 10.07.2009

Boykot

Cini mi se da je kod nas podjednako i problem u Management-u kao i u radnicima. U trenucima kada je kriza u kompanijama, radnici se cesto ponasaju kao da bas nista nemaju sa kompanijom jer su ih 'direktori-manageri' u to uvalili i sada neka rade sta hoce. Iako se boje predstojecih otkaza, ne zele da urade ista povodom toga i osecaju se bespomocno, rekao bih nauceno bespomocno .
Posto je u Srbiji Human Resource Management na nivou organizacije pecinskih ljudi pa samim tim i vecina radnika instiktivno 'zna' da ih verovatno njihovi kvaliteti i nisu doveli u kompaniju pa samim tim ih nece zaposliti u nekoj drugoj kompaniji.
'Manageri' vecinom isto nisu zreli i cesto dobre radnike ne nagrade vec ih 'iskoriste' dok mogu a neke moraju da zaposle zbog raznih pritisaka i kada se doda mentalitet i nepostojanje radne etike na ovim prostorima sve se svede na formu a ne na sustinu.Izlaz iz ovog zacaranog kruga je delom u usmerenijem skolovanju u kome neko nesto stvarno zna a ne samo 'radi',to se odnosi i na neodgovorni management koji se uglavnom sastoji od partijskih ljudi.
Time Bandit Time Bandit 22:49 10.07.2009

Re: Boykot

Cini mi se da je kod nas podjednako i problem u Management-u kao i u radnicima.


Da, to je opšta kultura i bilo bi lepo videti mere vlasti koje bi radile u podizanju tog nivoa.
Bilo je očekivanja u smeru poboljšanja upravljanja, prvenstveno u sredinama na koje vlada može direktno da utiče. To je za sada izostalo, i sem politike nameštenja u takvim preduzećima i institucijama praktično nismo videli ništa novo i kvalitetno bolje.

Izlaz iz ovog zacaranog kruga je delom u usmerenijem skolovanju u kome neko nesto stvarno zna a ne samo 'radi',to se odnosi i na neodgovorni management koji se uglavnom sastoji od partijskih ljudi.


Ovo je svakako jedna od stvari koja može dugoročno da profiliše radne ljude i menadžment, ali samo ako ide u smeru industrijske specijalizacije zemlje (zemljoradnja / vinogradarstvo, polufabrikati i manji gotovi proizvodi, usluge).
dragan7557 dragan7557 07:43 11.07.2009

Re: Promene

Neka oni menjaju programe koliko hoće, ja uvek predajem isto.

Taj sigurno ne predaje Istoriju.

dragan7557 cerski
dragan7557 dragan7557 07:47 11.07.2009

Re: Boykot

radne ljude

zaposleni

Radnici

Uz primedbu da se radi o istoj kategoriji najamne radne snage bez motivacije.

dragan7557 cerski
Time Bandit Time Bandit 13:41 11.07.2009

Re: Boykot

Uz primedbu da se radi o istoj kategoriji najamne radne snage bez motivacije.


Kod nas je teško naći motivaciju, a postalo je i zarazno, čak i naši uspešni sportisti je gube već sa 20 godina.
Šta onda preostaje onim kategorijama koje si naveo...
pointofview_gun pointofview_gun 14:58 11.07.2009

zasto???

Vrlo je retko naci preduzece koje posluje na zdravim osnovama. HR menadzment je obicno partijska knjizica, rodbinska veza ili nekoliko hiljada eura u necijem dzepu.
Ne pamtim kad sam cula da se neko javio na konkurs i dobio posao zahvaljujuci znanju. Cak i kad su u pitanju gomila testiranja, intervjua i sl., na kraju se zaposli "neko ko poznaje nekog".
Nije lako ni postenom menadzeru koji mora da posalje dobrog radnika na gore radno mesto, jer je nekom promenom predvidjeno da na njegovo dodje necija sestra, bratanac i sl. Upetljali su se i u drzavnim i privatnim preduzecima. I jedni i drugi godinama primaju preko veze, imaju katastrofalan nedostatak radnika koji su spremni da se menjaju, uce i sl., a imaju i gomilu ljudi koji to ne zele, a njima ne mogu iz drugih razloga da daju otkaz, niti ih mrdnu sa njihovih sadasnjih radnih mesta.
vishnja92 vishnja92 16:44 11.07.2009

Re: zasto???

zato.

te price o sistemima i sestricima su opste mesto. ne stvara sistem pojedince nego pojedinci stvaraju sistem. oni ga takodje menjaju, unapredjuju, srozavaju... potpuno jednostavna stvar. kada se umesto "oni" ili "mi" upotrebi "ja", cela prica izgleda mnogo drugacije.

ali to boli i - traje
Time Bandit Time Bandit 17:49 11.07.2009

Re: zasto???

Vrlo je retko naci preduzece koje posluje na zdravim osnovama. HR menadzment je obicno partijska knjizica, rodbinska veza ili nekoliko hiljada eura u necijem dzepu.


Mi smo ranije imali komisije u preduzećima (većinom jednokratne) koje su se bavile oglašavanjem, prikupljanjem molbi (cv-a), rangiranjem i razgovorima sa najboljim (ili svim kandidatima). U ovoj dvodekadnoj tranzicionjoj fazi ništa kvalitativno bolje se nije desilo u većini preduzeća po tom pitanju.

Internacionalizacijom našeg tržišta dobili smo moderna HR odeljenja, prvenstveno u stranim firmama a i u otkupljenim od strane strateškog partnera. Jedan od većih problema je pristup koji primenjuju uvozni HR modeli, jer su nastali, razvijeni i modifikovani upravo za matične zemlje tih preduzeća koja su ih instalirala na brdovitom Balkanu.

U isto vreme naš komisijski model nije evoluirao već se transformisao u neki balkanski, kafanski a neki bi dodali i kafkijanski, a bez jasnih pravila ponašanja onih koji u njemu učestvuju.
Time Bandit Time Bandit 17:58 11.07.2009

Re: zasto???

vishnja92
zato.

te price o sistemima i sestricima su opste mesto. ne stvara sistem pojedince nego pojedinci stvaraju sistem. oni ga takodje menjaju, unapredjuju, srozavaju... potpuno jednostavna stvar. kada se umesto "oni" ili "mi" upotrebi "ja", cela prica izgleda mnogo drugacije.
ali to boli i - traje


Ako je to samo problem, zapošljavanje preko preporuke (veze), onda bi to moglo da se reši na razne načine.
Onome ko je preporučio (doveo) dobrog kandidata treba dati bonus, a ako je kandidat bio loš onda od takvoga mentora sledeće kandidate treba uzeti sa rezervom.

Ono što hoću da kažem je da treba malo pogledati mane (specifično naše), njihove uzroke i posledice, i probati modifikovati (u ovom slušaju institucionalizovati) takvo stanje i pretvoriti ga u prednost.
sentinel26 sentinel26 10:27 12.07.2009

Re: zasto???

Time Bandit
Vrlo je retko naci preduzece koje posluje na zdravim osnovama. HR menadzment je obicno partijska knjizica, rodbinska veza ili nekoliko hiljada eura u necijem dzepu.
Mi smo ranije imali komisije u preduzećima (većinom jednokratne) koje su se bavile oglašavanjem, prikupljanjem molbi (cv-a), rangiranjem i razgovorima sa najboljim (ili svim kandidatima). U ovoj dvodekadnoj tranzicionjoj fazi ništa kvalitativno bolje se nije desilo u većini preduzeća po tom pitanju.

U isto vreme naš komisijski model nije evoluirao već se transformisao u neki balkanski, kafanski a neki bi dodali i kafkijanski, a bez jasnih pravila ponašanja onih koji u njemu učestvuju.

Prije nešto više od 20 godine, želeći da promijenim posao i struku, da se iz društvenog sektora preselim u "poludržavni", javim se na jedan konkurs i nekako udjem u uži izbor kandidata koje je komisija (imenovao je direktor ) pozvala na razgovor.

Od 5 "izabranih" i pozvanih kandidata ja sam imao najmanje radnog iskustva na istim ili sličnim poslovima. To sam saznao tek kasnije.

Oni su u problemu zbog nerada ranijeg izvršioca i loše organizacije i povezanosti sa ostalim sektorima.
Bilo je potrebno da se hitno izradi nekoliko planova.

Ostali kandidati (sva 4 ) obećavaju da će taj posao ažurirati za mjesec dana. Ja sam komisiji rekao da to ne može da se uradi brže no za 5 mjeseci. Komisija se šokirala.

Direktor o rezultatima razgovora obaveštava nadležne državne organe, a oni mu kažu, zaboravi to što se tebi žuri i primite toga što je rekao da će posao završiti za 5 mjeseci jer je i on malo preterao, taj posao se ne može završiti za manje od 6 mjeseci.
Sada je i direktor bio šokiran ali odlučuje da ih posluša i tako sam ja dobio taj posao.
Posao sam ipak završio za 5 mjeseci i tek tada su mi saopštili detalje cijele priče.

Oni bili zadovoljni mojim radom, momentalno mi povećali platu, a ja zaključio da poslodavca ne treba obmanjivati o sposobnosti, iskustvu i znanju jer će on to ipak otkriti.

Bejaše tako u ono vrijeme, vjerovatno nije neko pravilo više izuzetak.
pointofview_gun pointofview_gun 12:37 12.07.2009

Re: zasto???

Ako je to samo problem, zapošljavanje preko preporuke (veze), onda bi to moglo da se reši na razne načine.
Onome ko je preporučio (doveo) dobrog kandidata treba dati bonus, a ako je kandidat bio loš onda od takvoga mentora sledeće kandidate treba uzeti sa rezervom.


Nije problem zaposljavanje s preporukom. Da te preporuke znace samo to. Preporucio sam ti nekoga, a ti ga testraj vidi da li ti odgovara.
Preporuke u Srbiji su ultimativne. Ako imate malu firmu kojoj treba kredit od banke a o tome odlucuje osoba, nazovimo je br1., i uslovljava svoj potpis sa zaposljavanjem osobe br 2., to nije preporuka vec ucena. Ako se na tenderu borite za neki posao, opet je tu neko ko vas moze uceniti. A ko ce da se zamera s celom rodbinom jer nije zaposlio malog Pericu, kad svi znaju da je tako red?
Time Bandit Time Bandit 16:36 12.07.2009

Re: zasto???

Oni bili zadovoljni mojim radom, momentalno mi povećali platu, a ja zaključio da poslodavca ne treba obmanjivati o sposobnosti, iskustvu i znanju jer će on to ipak otkriti.

Bejaše tako u ono vrijeme, vjerovatno nije neko pravilo više izuzetak.


Normalno je da preduzeća pogledaju poslovne parametre, prvenstveno produktivnost, i to dovedu u neku smislenu vezu sa ljudskim resursima koje poseduju. Ako je težnja da se samo održe na površini onda će voditi računa više o troškovima nego kvalitetu.

Svi mi uglavno imimamo optimističke cv-je, a na poslodavcu je da proveri tačnost naših navoda o znanju, sposobnosti, i iskustvu.
Time Bandit Time Bandit 16:47 12.07.2009

Re: zasto???

Preporuke u Srbiji su ultimativne. Ako imate malu firmu kojoj treba kredit od banke a o tome odlucuje osoba, nazovimo je br1., i uslovljava svoj potpis sa zaposljavanjem osobe br 2., to nije preporuka vec ucena. Ako se na tenderu borite za neki posao, opet je tu neko ko vas moze uceniti.


Ima sličnih situacija i kombinacija svuda po svetu, ali mi malo preterasmo. Očekivalo se da će biti nekih pomaka barem u državnim službama i preduzećima koje kontroliše država. Opet ponavljam da se to nije desilo, čak šta više
svedoci smo udomljavanja saboraca na mestima koja zahtevaju daleko više od onoga što su oni doneli...

Ako bi se uspostavio red ili normalizovalo stanje u tom sektoru koji kontroliše država, onda bi ona sa tada stečenim iskustvom i regulativnim delom mogla da, i javno i zakonski, utiče na druga privatna preduzeća.

Arhiva

   

Kategorije aktivne u poslednjih 7 dana