2007-11-30 22:54:14

Hotspur

Ana WithAFamilyNameTooHardToPron RSS / 30.11.2007. u 23:54

Opet dezurstvo. U nedostatku vecih izazova preturam po nekoj zaostaloj literaturi koja nije bila visoko na listi mojih prioriteta. Nalazim mali, sentimentalni biser dragog profesora koji je pod pseudonimom Hotspur pisao tople, ljudske tekstove za Endocrinologist.

Nadam se da ce i neko od Vas naci u njima nesto za sebe.

http://www.endocrinology.org/endocrinologist/085/085.pdf#page=17

 
2012-10-03 10:56:53

Želite li u prirodu ovog vikenda?

albicilla RSS / 03.10.2012. u 11:56

Ponesite dvogled (ako možete) i pridružite se Evropskom vikendu posmatranja ptica na Avali u organizaciji Lige za ornitološku akciju Srbije . Priručnik za identifikaciju ptica ćete dobiti od organizatora.

_1071627312_n.jpg 

 
2013-10-09 05:45:56

Sta kaze Elon Musk, kako je pocinjao biznis

little_radojica RSS / 09.10.2013. u 06:45

Елон Муск. Човек који је покренуо Pay Pal, Tesla Motors, SpaceX,... 

Човек којем ништа није тешко, који све време прича у својим мултимилионским пословима и инвестицијама, а да ниједном није поменуо - ПРОФИТ!

 
2015-11-13 23:40:14

Zrela ljubav ili brak

Aleksandar Todorovic Bekan RSS / 14.11.2015. u 00:40

Venera u Vagi sekstil Saturn u Strelcu - Zrela ljubav ili brak

Venera u Vagi sekstil Saturn u Strelcu donosi veze koje traju, koje dugo čekamo, kojima je neophodna odgovornost, vernost i posvećenost.

 
2013-11-02 11:41:50

Horizon 2020 - The art of war

Milan Novković RSS / 02.11.2013. u 12:41

Samo što nije počela nova EC (Evropska Komisija) R&D inicijativa:

    • 2014 do 2020, prvi poziv za R&D ideje koliko ove godine

    • €70 milijardi budžet

Ovo je velika šansa za ozbiljan izvod prihoda za mnoge koji mogu da odvoje sat vremena dnevno, u proseku, sledećih nekoliko godina .

Otkud ovoliki optimizam?!

 TheArtOfWar.jpg

 
2013-12-15 12:32:00

Weird Shit: KOCKARNICA “FREE WILL“

docsumann RSS / 15.12.2013. u 13:32

 quiz.jpg

Dobrodošli u “Free Will“ kockarnicu.  Imate priliku da zaradite na igrama koje se odvijaju u vašoj glavi. Krupije je niko drugi do vaš mozak. Zvuči obećavajuće, zar ne?

 
2009-10-20 19:44:59

Stari problem - novo rešenje (edited)

AlexDunja RSS / 20.10.2009. u 20:44

Na ovom belom svetu postoje

tri (3) muškarca kojima bih bez razmišljanja ustupila

prostor na blogu.

Čak iako ne poznajem tematiku o kojoj pišu.

Čak iako to njihovo pisanije podrazumeva ozbiljne konsekvence.

Njih trojica su u tom pravu ravnopravni.

A oni su:

Daniel Day Lewis, svi ga znate, samo

ja ne znam bloguje li on uopšte. Ako ovo pročita,

neka dodje, vrata mog bloga su mu otvorena.

 

Coa Smor, bloger koji je ovde registrovan pre mene,

napisao par komentara i nestao.

On bije glavom o različite zidove, nema vremena sa sobom da

porazgovara, samnom još i stiže, ponekad.

On je moj stariji sin.

 

Ludi Pingvin, takodje sastavlja dan i noć,

sigurna sam da je ovo retka prilika u kojoj će blogovati.

Moj mladji sin:

 
2009-07-29 12:58:18

Naprednjaci i Sledbenici

Time Bandit RSS / 29.07.2009. u 13:58

Recimo da Naprednjaci i Sledbenici više odgovara našem shvatanju tih pojmova od originalno objašnjenih u Adaptor - Innovator Theory od Michael Kirton-a. Adaptors – Sledbenici su pojedinci koji u svom okruženju većinom slede, neki bi rekli imitiraju, ustaljenu poslovnu praksu, i uopšte vladaju se po društveno-kulturnom modelu matične organizacije. Innovators, u našem slučaju Naprednjaci, su pojedinci koji kreativno reaguju u svom radnom okruženju i nastoje da probleme, a vrlo često i ustaljene poslovne procese, reše kreativno i van opštepoznate matrice preduzeća. Nije toliko bitna komponenta inovativnosti, kako sugeriše taj pojam u originalu (iako je prisutna), više se radi o osobama koje lako (lakše od sledbenika) prihvataju novotarije bilo da se radi o poslovnom procesu, tehnologijama, novim otkrićima, itd. Pravih pronalazača je svakako višestruko više u grupi Naprednjaka nego kod Sledbenika.

 
2009-07-10 15:19:54

Bojkot

Time Bandit RSS / 10.07.2009. u 16:19

Bojkot je česta situacija u kojoj se nađu oni kojima je posao da naprave promene u nekoj organizaciji uvećavanjem produktivnost i efikasnost. Nekada promene poboljšaju trenutnu likvidnost prilagođavanjem preduzeća novonastaloj tržišnoj realnosti ili obezbede dugoročniji opstanak i rast prilagođenjem široj ekonomskoj okolini.

Da je nešto loše, a često je tako u mnogim preduzećima, brzo se razglasi unutar samog preduzeća a i šire. Šta uraditi u tom slučaju je diskutabilno ali neophodnost promena postaje sve očiglednija daljim propadanjem.

 

funny-hat.jpg

"Da bi doneo odluku, presudi; da bi presudio, budi razuman; da bi bio razuman, donesi odluku" - možda petlja u ovoj "logici" i nije najočiglednija onima koji veruju više od drugih, pa nemaju petlju nego liniju koja polazi od verovanja, možda sam je ja pogrešno preveo, možda nije petlja nego spirala, ali tu je negde i petlja, petlja, petljica, kao u onom cirkusantskom cilindru gde vešti momci, ili devojke, voze motore ili mala kola u krug.

Čudo oko tog verovanja (sad više nisam siguran da li sam već pisao o tome i u svom blogu negde, ili samo u komentaru kod Čera, komentara se sećam, godine mi zbunjuju pamćenje zbunjeno od rođenja) je što možemo da ga uključujemo ili isključujemo po želji (tj ko ne može baš u nekom zadatom trenutku može da se obuči da to radi) sa neverovatim i iznenađujućim rezultatima!

 

Arhiva

   

Kategorije aktivne u poslednjih 7 dana